A jornada vai diminuir, mas o posto continua aberto. Para a revenda, o desafio agora é reorganizar folgas, turnos e horários sem perder cobertura na operação.
A escala 6×1 acabou.
Com a Emenda Constitucional nº 141/2026, os trabalhadores passam a ter direito a dois dias de repouso semanal remunerado, sem redução salarial. A jornada máxima também será reduzida de forma gradual: primeiro para 42 horas semanais, dois meses após a publicação da emenda, e depois para 40 horas semanais. Senado Federal
Para um posto de combustíveis, porém, a mudança não se resume a trocar seis dias de trabalho por cinco.
Um posto pode funcionar à noite, aos domingos, feriados e, em muitos casos, 24 horas por dia.
A jornada do empregado diminui.
A jornada do posto, não.
Todo posto terá que adotar 5×2?
Não necessariamente.
A escala 5×2, com cinco dias de trabalho e dois dias de descanso, é a referência mais imediata quando se fala no fim da 6×1.
Mas uma operação de posto pode exigir soluções diferentes para funções diferentes.
A equipe administrativa pode trabalhar em um formato. A pista, o caixa e a madrugada podem precisar de outra organização.
A própria Emenda Constitucional admite compensação de horários e prevê espaço para negociação coletiva em determinados regimes. Planalto
Por isso, o erro seria simplesmente pegar a antiga escala 6×1 e tentar encaixar uma segunda folga.
Em muitos postos, será necessário redesenhar os turnos.
E a escala 12×36?
A 12×36 continua prevista na CLT.
Nesse modelo, o empregado trabalha 12 horas seguidas e descansa 36 horas ininterruptas. A legislação permite sua adoção por acordo individual escrito, convenção coletiva ou acordo coletivo de trabalho. Planalto
Para operações que precisam de cobertura contínua, ela pode ser uma alternativa a ser analisada.
Mas não deve ser tratada como solução automática para toda a equipe.
É preciso observar a função exercida, os intervalos, o trabalho noturno, a convenção coletiva da categoria e a forma como a escala será organizada na prática.
Vai ser preciso contratar mais funcionários?
Talvez.
Mas essa não deveria ser a primeira conclusão.
Imagine um posto com sete empregados trabalhando 44 horas por semana.
Em uma conta simples, isso representa:
7 funcionários × 44 horas = 308 horas de trabalho por semana.
Quando a jornada chegar a 40 horas:
7 funcionários × 40 horas = 280 horas.
São 28 horas semanais a menos de cobertura com o mesmo quadro.
Isso pode significar necessidade de contratação.
Mas também pode revelar que o problema está concentrado apenas em determinados horários.
Se o posto tem movimento muito maior no início da manhã, no horário do almoço e no fim da tarde, talvez a solução esteja em reorganizar turnos ou reforçar justamente esses períodos.
Jornada parcial também pode entrar nessa conta
A CLT também prevê o regime de tempo parcial.
Hoje, a lei admite jornada de até 30 horas semanais sem horas suplementares ou até 26 horas semanais com possibilidade de até seis horas suplementares.
Isso pode ser útil, por exemplo, quando o posto não precisa de mais um empregado durante todo o dia, mas necessita de reforço nos horários de maior movimento.
Não significa que essa será a melhor solução em todos os casos.
Significa apenas que a discussão não precisa ficar restrita a duas opções: manter a mesma equipe ou contratar mais um empregado em tempo integral.
E as folgas?
A nova regra garante dois dias de repouso semanal remunerado. Um deles deverá ser, preferencialmente, aos domingos.
Para postos que funcionam todos os dias, isso naturalmente exige organização de folgas entre as equipes.
Nem todos poderão descansar nos mesmos dias.
Por isso, escalas com folgas rotativas podem fazer parte da reorganização da operação, desde que respeitados os limites constitucionais, a CLT e a norma coletiva aplicável.
O que o posto deveria fazer agora?
Antes de contratar ou escolher uma escala, o melhor caminho é fazer uma conta simples da operação.
O revendedor precisa saber:
- quantas horas o posto funciona por semana;
- quantas pessoas precisam estar trabalhando em cada faixa de horário;
- quais são os períodos de maior movimento;
- quais funções precisam permanecer cobertas durante a madrugada;
- quantas horas a equipe terá disponíveis com 42 horas semanais;
- e qual será o déficit quando a jornada chegar a 40 horas.
A partir daí, fica mais fácil avaliar se faz sentido trabalhar com 5×2, 12×36, jornada parcial, folgas rotativas, redistribuição de turnos ou aumento da equipe.
Não existe uma escala perfeita para todos os postos.
Existe uma escala que precisa funcionar para aquela operação, dentro da lei e sem transformar a redução da jornada em excesso de horas extras, dobras ou descansos mal organizados.
Quando começa a mudança?
A Emenda Constitucional foi promulgada em 16 de outubro de 2026.
Dois meses depois da publicação, a jornada máxima passa para 42 horas semanais. Um ano após essa primeira etapa, o limite chega a 40 horas semanais, sem redução salarial.
Isso significa que o momento para simular as novas escalas é agora.
Para o posto, o fim da 6×1 não é apenas uma mudança trabalhista.
É uma mudança de operação.
E quanto antes o revendedor souber onde faltarão horas, onde sobrarão pessoas e quais turnos precisam ser reorganizados, menor tende a ser o improviso quando a nova jornada começar a valer.
Conteúdo criado e revisado pela Assessoria de Comunicação da Dra. Dr. Erik Ribeiro, Advogado do Posto.